赤城乳業：リクルート

やりがいを高め、人を成長させる人事教育制度

・役職の他に、職務等級を設定。各等級の職務に対しての業務目標の達成度により評価し、夏・冬の賞与や春の昇給、昇格を決定します。
・各職場に「高い成果に結びつく職務行動」をまとめた「職務基準書」が作られており、育成と評価に使っています。育成と評価をリンクさせることが当社の人事制度の考え方です。
・社員教育は全体から個人に対する教育に移行中ですが、各自の業務を遂行するために、必要な知識やスキルを自発的に求める環境を提供します。
・学歴や性別に関係なく、やる気のある人、上昇志向の人には常にチャンスを与えるシステムとなっているのが大きな魅力です。私たちは、そんなあなたとの出会いを心からお待ちしております。

2006年2月　海外研修（ハワイにて）

社内横断的な委員会活動が大きな成長に結実

　アイスクリーム --- それは私達の日常生活に浸透し、夏に限らず一年中親しまれるようになったデザートです。このアイスクリームの分野で、常に時代のニーズをいち早くとらえた商品開発を展開している企業、それが私ども赤城乳業株式会社です。業界でもトップクラスの実績を誇り、景気低迷と言われるなかにあっても、売上高を着実に伸ばしています。そのバックボーンと言われるのが弊社が取り組んでいる新しい体制づくり。
従来の組織に加え、商品開発や生産性向上、また教育システムの確立といった経営改革を進めるために、社内に各種の委員会を設置。部署を越えた横断的チームによって、社員参加の活動を展開しています。もちろん、この委員会には新入社員も積極的に参加してもらい、年齢や職歴に関係なく、自主的な取り組みと、その中で自分の力を十分に発揮してくれることを期待しています。
　こうしたフィールドの存在により、各自が職場での役割を果たすのみならず、会社全体の経営にも目を向け、他部署の社員との交流も深まっています。また、委員会活動を通じて、幅広い興味と知識が身につくという効果もあります。更に、社内各組織が有機的なつながりを持つことで、技術力・開発力の面でも相乗作業が期待できます。
　委員会活動によって達成された具体的な成果の例として、「効率的生産性管理委員会」の取り組みにより、年間１億２０００万円の無駄を省く(ロスをなくす)効果が得られたことがあげられます。この達成によって、全社員に臨時ボーナスが支給されました。
　弊社は今後も、こうした委員会活動を基軸として新しい「事業システム」の構築を目指します。またその一方で、乳製品の輸入自由化にともなう国内外での技術提携や研究を推進。さらに新規事業の立ち上げなど、ビジネスの幅を広げる努力も行っていきます。「小さくても強い会社」 --- それが弊社の目指す企業像です。

企業の競争力は最終成果物(製品・サービス)の差ではなく、競争力のある最終成果物を生み出す「事業システム」にあるというのが、弊社の基本的な考え方です。その「事業システム」とは、会社の"構造" "プロセス" "人"の掛け合わせにほかなりません。
　そのうち"人"については、特に若い世代に高い期待をよせています。というのも、前述の委員会活動も含めた、あらゆる職務・取り組みにおいて、常に前向きな姿勢が不可欠だからです。各職場において、その原動力となる行動力のある人材を期待しています。
　「自分の考えを自分の言葉で話せるプレゼンテーション能力のある人。好奇心が旺盛で、世の中の動きをキャッチするアンテナをたくさん持っている人。想像力があり、リーダーシップのとれる人」。そうした姿勢があれば、新人でも自分の力を十分に発揮するチャンスが与えられます。もちろん、そうした個性を尊重し、さらに伸ばすための教育と成果による人事賃金制度も用意されています。